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六西格瑪綠帶 培訓
發布時間:2015-04-27   查看次數:1362

 六西格瑪綠帶(10天)

課程背景

n 六 西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目領導者的六西格瑪黑帶協作,完成指定改進項目的實施者。因此,綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導 專業項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程,為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓,包括確立和權衡問題,分析根本原因,實 施改進措施並在新的層次進行調控的能力訓練,並幫助他們為實施六西格瑪突破作好準備

課程目的

■   清晰地定義問題之所在並確立改進目標

■   以計量方法明確問題的影響範圍和性質

■   快速歸納導致問題發生的可能原因

■   分析問題並找到根本原因,並開發並實施有效的補救方法

■   在改進的新的層次建立調控機製

課程對象

n  綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員,還包括企業的質量管理人員和財 務人員。候選人不需要有統計學和工程技術方麵的背景,但應該具備大學數學和定量分析方麵的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程,通過參加培訓,他們能在黑 帶的指導下完成自己工作領域的六西格瑪改善項目,並且能夠將學到的技能融入到工作中。在完成必要的理論培訓後,還要由黑帶大師或谘詢專家一對一地進行項目 訓練和指導

內容簡介

n  6 sigma導論

■   為什麽要6sigma

■   曆史與成就

■   架構與戰略

n  項目選擇

■   公司戰略目標

■   客戶質量關鍵點

■   質量功能分布

■   團隊的形成

■   項目審批製度

 n  測量   

■   統計學基礎(Cp、Cpk、SPC)及統計軟件使用(Minitab)

■   項目評審一

■   6б的意義與計算

■   樹立參照

■   測量係統研究

n  分析

■   流程分析

■   因果分析

■   潛在的失效模式與後果分析

■   項目評審二

n  改進

■   變差分析

■   置信度分析

■   項目評審三

■   試驗設計初步

■   試驗設計技術

n    控製

■   控製計劃

■   控製圖

■   項目評審四

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