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ISO9000:2015如何導入風險管理
發布時間:2016-05-04   查看次數:1132
組織導入風險管理有哪些好處?

成功的風險管理意味著保證合規基礎上,組織將有更明智的決策。這些決策成果將通過運營效率、策略(變更項目)有效性和組織策略效力的提升帶來各種好處。通過在整個組織內對風險加以考慮,從而提高實現上述目標的可能性,使得到的成果更加具有一致性,客戶有信心得到預期的任你博或服務。
因此,基於風險的思維:
建立了具有前瞻性的改進文化
確保任你博或服務質量的穩定性
提高客戶信心和滿意度
建立強大的知識庫
主動改善經營績效和管理
增強股東使用風險技術的信心
可讓組織應用管理體係控製來分析風險並盡量減少損失
改善管理體係的績效和適應能力
可讓組織有效地對變更做出響應並在發展過程中為其業務提供保護
 
這對於組織來說意味著什麽?組織應做好哪些準備?
 
使用正確的解決方案來管理風險對於許多組織而言這是日常工作。但如果不是,組織需要在管理過程中使用風險驅動的方法:
確定風險和機會——這將必然取決於組織所處情境及其承擔風險的能力和水平。
分析並優先考慮風險和機會。什麽是可以接受的,什麽是不可以接受的?一個過程相較於另一個有什麽優勢或劣勢?
計劃行動以處理風險。如何避免或消除風險?如何減少風險?
實施計劃。采取必要的行動。
檢查行動的有效性。是否有效?審查方法,吸取經驗,
持續改進並繼續考慮創新的機會。
 
考慮ISO 31000風險管理體係的原因
 
ISO 9001:2015不要求進行正式的風險評估或專門的文檔編製。必須保存信息,確保信息是可用的,電子、音頻、視頻、書麵或任何其他媒體形式均可。
ISO 31000(風險管理:原則與實施指南)對於尋求更規範的企業範圍的風險過程的組織來說,很有參考價值,但這並非強製性的。
影響組織的風險可能在經濟績效、聲譽以及環境、安全和社會成果方麵產生影響。因此,管理風險可有效地幫助組織在充滿不確定性的環境中實現良好表現。ISO 31000為管理風險提供了原則、框架和過程。無論規模大小、活動或者行業如何,任何組織均可以使用。使用ISO 31000可以幫助組織提高實現目標的可能性,有效地識別機會和威脅,分配和使用風險處理的資源。
 
ISO 31000就如何處理風險提供了一個有用的列表:
決定停止或繼續進行可能導致風險的活動,從而回避風險
接受或提高風險以尋求機會
消除風險源
改變可能性
改變結果
與另一方或多方共同承擔風險(包括合同和風險融資)
通過知情決策保留風險 


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